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本文目錄一覽：

• 1、全國2019年4月自學(xué)考試管理學(xué)原理試題
• 2、初中畢業(yè)自考大專有什么專業(yè)？
• 3、全國2019年7月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題
• 4、自考本科如何申請學(xué)位證書？
• 5、網(wǎng)站建設(shè)與管理試卷（B）

全國2019年4月自學(xué)考試管理學(xué)原理試題

管理學(xué)原理試題及參考答案 一、填空題(每空1分，共10分) 1.假如生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以( )，也難以( )。 2.量本利計(jì)算的基本公式是( )。 3.經(jīng)營計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是( )，范圍是( )。 4.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出( )和( )。 5.不論哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技術(shù)、( )、( )和技術(shù)技術(shù)。 6.激勵的“公平理論”中“貢獻(xiàn)律”的公式是( )。 二、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共20分) 1.中國古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的穩(wěn)定性 B.要制定統(tǒng)一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不變 2.美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括 A.組織結(jié)構(gòu) B.領(lǐng)導(dǎo)方式 C.禮儀和慶典 D.企業(yè)行為 3.在管理學(xué)中，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“個人影響權(quán)”外，還包括 A.隨機(jī)處置權(quán) B.制度權(quán) C.獎懲權(quán) D.任免權(quán) 4.持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和 A.管理信息系統(tǒng) B.預(yù)算控制 C.政策程序控制 D.個人觀察 5.群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個明顯的階段，它們是 A.初創(chuàng)、動蕩、有序、衰亡 B.形成、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn) C.形成、有序、規(guī)范、成熟 D.形成、動蕩、規(guī)范、成熟 6.所謂的“火爐法則”包括以下步驟 A.預(yù)先警告、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行 B.預(yù)先警告、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行 C.預(yù)先警告、身為表率、即時處理、相同后果 D.預(yù)先警告、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行 7.環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的 A.有效性、及時性、穩(wěn)定性 B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性 C.正確性、及時性、穩(wěn)定性 D.有效性、正確性、及時性 8.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部 A.沒有歷史包袱 B.能為組織帶來新鮮空氣 C.可以迅速開展工作 D.具有廣告效應(yīng) 9.人員配備的工作包括 A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)輔導(dǎo)組織成員 B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)輔導(dǎo)組織成員 C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)輔導(dǎo)組織成員 D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員 10.所謂授權(quán)，是指 A.在組織設(shè)計(jì)時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 B.在組織調(diào)整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)委派給某些下屬 D.委托代理關(guān)系 11.( )假設(shè)事物在歷史上各個時期的狀況對未來的影響程度是相同的。 A.簡單平均法 B.移動平均法 C.指數(shù)平滑法 D.因果關(guān)系分析法 12.按控制的時機(jī)分類，可把控制方法分為 A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制 B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制 C.預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制 D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制 13.霍桑試驗(yàn)表明 A.非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的 B.非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的 C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織 D.企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在 14.( )面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 A.確定型決策法 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法 C.非確定型決策法 D.追蹤決策法 15.菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為，假如一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做 A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu) B.標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu) C.高任務(wù)結(jié)構(gòu) D.低任務(wù)結(jié)構(gòu) 16.中層管理者比低層管理者更多地依靠 A.正式權(quán)力與溝通方法 B.個人權(quán)力與技術(shù)技術(shù) C.人際關(guān)系技術(shù)與技術(shù)技術(shù) D.溝通技術(shù)與人際關(guān)系技術(shù) 17.初級群體對成員行為的影響力比非初級群體的影響力 A.大 B.小 C.試具體要求而定 D.無法確定 18.管理學(xué)者研究表明，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來的職工的才能可達(dá) A.80％ B.60％ C.40％ D.20％ 19.管理者進(jìn)行業(yè)績評價的方法，除了絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)外，還有 A.手段標(biāo)準(zhǔn) B.進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn) C.目標(biāo) D.以上都是 20.( )是管理發(fā)展的一種新趨勢 A.從強(qiáng)調(diào)直覺到重視理性 B.從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中) C.從軟管理到硬管理 D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理 三、雙項(xiàng)選擇題(每小題1分，共15分) 1.管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某因素而減少，它們包括 A.企業(yè)文化 B.獎勵 C.培訓(xùn)輔導(dǎo) D.參與管理 2.管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有 A.管理權(quán)力的分散 B.組織分工 C.利益的差別 D.工作能力的差異 3.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類 A.滿意因素 B.不滿意因素 C.保健因素 D.激勵因素 4.在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的兩因素是 A.正式結(jié)構(gòu) B.體諒 C.對工作的關(guān)心 D.對人的關(guān)心 5.在要求領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個方面是 A.放任行為 B.民主行為 C.關(guān)系行為 D.任務(wù)行為 6.在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，要求評價由三個部分組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和 A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 B.權(quán)力類型 C.領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力 D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 7.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、( )。 A.難以形成統(tǒng)一的政策 B.不利于高級管理人員的培養(yǎng) C.會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo) D.部門之間活動不協(xié)調(diào) 8.巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個基本要素，即：協(xié)作的意愿 A.必要的權(quán)威 B.共同的目標(biāo) C.信息溝通 D.足夠的誘因 9.管理原則是管理者在管理實(shí)際操作中必須依循的基本規(guī)則，這些原則主要有效益原則 A.適度原則 B.人本原則 C.最優(yōu)化原則 D.滿意原則 10.組織中不利于分權(quán)的因素有 A.組織規(guī)模 B.活動的分散性 C.政策的統(tǒng)一性 D.缺乏良好訓(xùn)練的管理人員 11.( )是梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。 A.職工是社會人 B.人的行為是由動機(jī)導(dǎo)向的，而動機(jī)則是由需要引起的 C.人的需要是有層次的 D.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意程度 12.根據(jù)雙因素理論，( )往往與職工的不滿意關(guān)系密切。 A.企業(yè)政策 B.工作的成就感 C.工資水平 D.責(zé)任感 13.在領(lǐng)導(dǎo)方式四分圖理論中 A.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度 B.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于達(dá)到組織目的的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度 C.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)注重對下屬的心理支持和對組織成員的關(guān)心 D.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)喜歡編制工作進(jìn)度，并評價下屬的工作表現(xiàn) 14.過分集權(quán)的弊端，除了會降低決策的質(zhì)量外，還會造成 A.降低決策的執(zhí)行速度 B.降低組織的適應(yīng)能力 C.降低成員的工作熱情 D.影響政策的統(tǒng)一性 15.管理的適度原則門檻管理要進(jìn)行 A.適情管理 B.適時管理 C.適才管理 D.按滿意原則而不是按最優(yōu)原則進(jìn)行管理 四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共5分) 1.美國學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結(jié)構(gòu)，比如 A.替代品生產(chǎn)者 B.零售網(wǎng)絡(luò) C.用戶 D.供應(yīng)商 E.政府政策 2.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素包括 A.工序 B.工程 C.事項(xiàng) D.時間 E.路線 3.強(qiáng)化的方法按強(qiáng)化的手段來劃分有 A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.零強(qiáng)化 D.懲罰 E.學(xué)習(xí) 4.非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括 A.影響正式組織的變革 B.影響命令的暢通 C.束縛成員個人的發(fā)展 D.影響信息傳遞速度 E.由于目標(biāo)沖突而產(chǎn)生極為不利的影響 5.信息收集與加工的門檻有 A.準(zhǔn)確性 B.完整性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.及時性 E.適用性 五、名詞解釋(每小題3分，共15分) 1.滾動方式計(jì)劃 2.部門化 3.管理信息系統(tǒng)的報(bào)告系統(tǒng) 4.激勵 5.職能權(quán)力 六、簡答題(每小題5分，共15分) 1.根據(jù)M·韋伯的觀點(diǎn)，被社會接受的合法權(quán)力有哪幾種類型? 2.反映企業(yè)競爭力的指標(biāo)有哪些? 3.如何防止管理信息系統(tǒng)功能失調(diào)? 七、論述題(每小題10分，共20分) 1.系統(tǒng)論觀點(diǎn)對企業(yè)管理有何指導(dǎo)意義? 2.論述委員會工作的優(yōu)劣和提高其工作效率的途徑? 參考答案 一、填空題(10分) 1.用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。 3.產(chǎn)供銷過程的平衡、企業(yè)經(jīng)營的全過程 4.組織所需的管理職能、管理職能之間的相互關(guān)系 5.溝通技術(shù)、綜合技術(shù) 二、單項(xiàng)選擇題(20分) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、雙項(xiàng)選擇題(15分) 1.(1、3) 2.(1、4) 3.(3、4) 4.(3、4) 5.(3、4) 6.(1、3) 7.(2、4) 8.(2、3) 9.(1、2) 10.(3、4) 11.(1、4) 12.(1、3) 13.(2、4) 14.(2、3) 15.(1、2) 四、多項(xiàng)選擇題(5分) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名詞解釋(15分) 1.制訂組織在一個時期的行動計(jì)劃后(1分)，在執(zhí)行過程中根據(jù)內(nèi)外要求的變化定期加以修改(1分)，使計(jì)劃期不斷延伸，流動向前(1分)。 2.是根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將管理勞動分解成不同崗位和部門的任務(wù)(1.5分)。 橫向分工的結(jié)果是部門的設(shè)置，或組織的部門化(1.5分)。 3.指按既定程序和規(guī)則提供標(biāo)準(zhǔn)化的各類報(bào)告的系統(tǒng)(2分)，報(bào)告系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部程序性決策的系統(tǒng) (1分)。 4.是指那些導(dǎo)致有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(1分)的自覺行動(1分)的發(fā)起、發(fā)展和堅(jiān)持的心理過程 (1分)。 5.直線主管把原本屬于自己的指揮和命令直線下屬的某些權(quán)力授給有關(guān)參謀部門或參謀人員行使(1分)，即在某種職能范圍內(nèi)具有一定決策監(jiān)督和控制權(quán)(2分)。 六、簡述題(15分) 1.(1)傳統(tǒng)型權(quán)力 1.5分 (2)個人魅力型權(quán)力1.5分 (3)法理型權(quán)力 2分 2.(1)銷售增長率 1.5分 (2)市場占有率 1.5分 (3)產(chǎn)品的獲利能力(銷售利 潤率) 2分 3.(1)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為充分支 持管理信息系統(tǒng)的榜樣 1分 (2)管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)認(rèn) 識到他們的工作性質(zhì) 1分 (3)必須讓管理信息系統(tǒng)的使用者 參與系統(tǒng)的建設(shè) 1分 (4)保留管理信息系統(tǒng)的人情味 1分 (5)定期檢查，不斷完善。 1分 七、論述題：(20分) 1.(1)系統(tǒng)論的概念及主要類型。 2分 (2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、 相關(guān)性、有序性、交互作用 2分 (3)啟發(fā)： ①整體觀點(diǎn) 2分 ②層次觀點(diǎn) 2分 ③開發(fā)觀點(diǎn) 2分 2.(1)優(yōu)點(diǎn)：①提高決策的正確性 ②加強(qiáng)部門間合作 ③參與管理 3分 (2)缺點(diǎn)：①時間上的延誤 ②決策的折衷性 ③權(quán)責(zé)分離 3分 (3)提高效率途徑： ①審慎使用 ②選擇合格委員 ③確定適當(dāng)規(guī)模 ④發(fā)揮主席作用 4分

初中畢業(yè)自考大專有什么專業(yè)？

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根據(jù)行業(yè)需求設(shè)立的小專業(yè)：郵電管理、稅務(wù)管理、海關(guān)管理、勞動經(jīng)濟(jì)管理、價格學(xué)等。

工科專業(yè)較少：計(jì)算機(jī)、機(jī)電一體化、機(jī)械制造工藝及設(shè)備、工民建、化學(xué)工程等。

農(nóng)林水等專業(yè)也不多，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的餐飲、旅游等各地均能開設(shè)。

醫(yī)護(hù)類目前僅中醫(yī)可設(shè)，原來開設(shè)的護(hù)理、中藥已被一些省停開。師范類最全，所有教育種類齊全。

初中畢業(yè)自考大專

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全國2019年7月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題

2019年4月自考管理學(xué)原理試題及參考答案(網(wǎng)絡(luò)版)

一、單項(xiàng)選擇題

1.管理的主體是(B)

A.戰(zhàn)略 B.管理者 C.員工 D.信息

2.行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是(D)

A.經(jīng)濟(jì)人， B.自我實(shí)現(xiàn)人 C.復(fù)雜人 D.社會人

3.在企業(yè)文化的三個層次中，從根本上支配企業(yè)及職工行為傾向的企業(yè)文化是指(B)

A.表層 B.深層 C.中層 D.高層

4.計(jì)劃工作的核心是(A)

A.決策 B.制定目標(biāo) C.擬定方案 D.配置資源

5.目標(biāo)管理適合于管理(A)

A.管理者 B.一般員工 C.組織 D.工作

6.能夠找到最優(yōu)方案的決策屬于(B)

A.滿意決策 B.理性決策　C.有限理性決策 D.合理決策

7.下列哪一項(xiàng)因素不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán)(D)

A.組織規(guī)模很大 B.活動具有一定的分散性

C.高層對低層的決策控制程度低 D.企業(yè)內(nèi)部政策具有統(tǒng)一性

8.對于規(guī)模較小、任務(wù)單一且人員較少的組織，一般適宜于采用(B)

A.職能型的組織結(jié)構(gòu)形式 B.直線型的組織結(jié)構(gòu)形式

C.事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)形式 D.矩陣型的組織結(jié)構(gòu)形式

9.現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是(D)

A.直線制 B.職能制 C.直線職能制 D.事業(yè)部制

10.面向過程的組織變革，主要是打破(B)

A.部門界限 B.職能堡壘 C.縱向?qū)哟?D.溝通障礙

11.某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位門檻而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能的是(C)

A.組織設(shè)計(jì)上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則

B.管理部門選聘干部上沒有找到合適人選

C.組織設(shè)計(jì)忽視了對干部的特點(diǎn)與能力門檻

D.組織設(shè)計(jì)沒有考慮到責(zé)權(quán)對應(yīng)的原則

12.讓管理者全面了解組織的不同工作，得到不同經(jīng)驗(yàn)，有助于培養(yǎng)管理人員的方法是(B)

A.理論培訓(xùn)輔導(dǎo) B.職務(wù)輪換 C.提升 D.輔導(dǎo)

13.控制工作的實(shí)質(zhì)是(C)

A.糾正偏差 B.衡量成效 C.信息反饋 D.擬定標(biāo)準(zhǔn)

14.在每個預(yù)算年度開始時，將所有還在進(jìn)行的管理活動都看作重新開始，這種預(yù)算是(A)

A.零基預(yù)算 B.投資預(yù)算 C.財(cái)務(wù)預(yù)算 D.運(yùn)營預(yù)算

15.面向供應(yīng)市場，支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同供應(yīng)、供方與組織的協(xié)同計(jì)劃的信息系統(tǒng)是指(D)

A.人力資源 B.物流 C.客戶關(guān)系管理D.財(cái)務(wù)

二、多項(xiàng)選擇題

16.學(xué)習(xí)研究管理學(xué)的一般方法有(CDE)

A.比較法 B.因果分析法 C.系統(tǒng)方法

D.唯物辯證法 E.理論聯(lián)系實(shí)際方法

17.學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)有(ABCD)

A.有戰(zhàn)略 B.扁平的組織結(jié)構(gòu) C.員工活性化　D.信息分享 E.集權(quán)

18.影響管理道德的因素有(ABCDE)

A.個人特征 B.組織結(jié)構(gòu) C.組織文化

D.道德問題的強(qiáng)度 E.管理者所處的道德階段

19.預(yù)算的種類包括(BCD)

A.銷售預(yù)算 B.運(yùn)營預(yù)算 C.投資預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算 E.生產(chǎn)預(yù)算

20.計(jì)劃工作的基本特征是(ABCD)

A.目的性 B.主導(dǎo)性 C.普遍性 D.經(jīng)濟(jì)性 E.固定性

21.管理的二重性指的是管理的(BD)

A.科學(xué)性 B.自然屬性 C.藝術(shù)性 D.社會屬性 E.多學(xué)科性

22.根據(jù)麥格雷戈的X理論的觀點(diǎn)，進(jìn)行管理要實(shí)施(ADE)

A.嚴(yán)格的控制 B.激勵和誘導(dǎo) C.松弛的組織

D.強(qiáng)制方式 E.嚴(yán)密的組織

23.人員配備的原則是(ABC)

A.因事?lián)袢?B.因材器使 C.人事動態(tài)平衡

D.改變航道 E.靈活原則

24.一般控制與控制工作的共同點(diǎn)有(ADE)

A.同是一個信息反饋過程 B.反饋“信息”所包含內(nèi)容相同

C.均有兩個控制標(biāo)準(zhǔn) D.均有兩個前提要求

E.兩者的基本活動過程相同

25.目前國外常用的明確職務(wù)的方法有(ACE)

A.比較法 B.考核法 C.職務(wù)系數(shù)法 D.工效系數(shù)法 E.時距判定法

三、名詞解釋題

26.許諾原理

答：許諾原理——是指任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對完成某項(xiàng)工作所做出的許諾，許諾越大，的時間越長，因而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越小。

27.彼得原理

答：彼得原理——是指假如一個管理者在其職位上有成就，那么正是這成就導(dǎo)致他提到更高的職位，直到這人終于“被提升過頭”。

28.溝通

答;溝遇——是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反效果的過程。

29.強(qiáng)化

答：強(qiáng)化——是指通過不斷改變環(huán)境的刺激因素來達(dá)到增強(qiáng)、減弱或消失某種行為的過程。

四、簡答題

30.簡述泰羅科學(xué)管理理論的要點(diǎn)。

答：(1)科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。

(2)為了提高勞動生產(chǎn)效率，必須為工作配備“第一流的工人”。

(3)使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具，機(jī)器和資料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。

(5)工人和雇主雙方都必須來一次“心理革命”。

(6)把計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開，變原來的經(jīng)驗(yàn)工作方法為科學(xué)工作方法。

31.簡述主管人員選聘工作應(yīng)注意的問題。

答：(1)選聘的要求要適當(dāng)。

(2)主持選聘的人員應(yīng)具有較高的素質(zhì)和能力，并且具有伯樂式的慧眼。

(3)注意侯選人的潛在能力。

(4)正確對待文憑與水平的關(guān)系。

(5)敢于啟用年輕人。

32.簡述領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。

答：(1)有效、協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

(2)有利于調(diào)動人的積極性。

(3)有利于個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合。

33.簡述有效激勵的門檻。

答：(1)堅(jiān)持物質(zhì)利益原則。

(2)堅(jiān)持按勞分配的原則。

(3)隨機(jī)制宜，創(chuàng)造激勵要求;

(4)以身作則，發(fā)揮榜樣的作用。

五、論述題

34.論述組織如何做好團(tuán)隊(duì)工作。

答：(1)團(tuán)隊(duì)概念。

(2)團(tuán)隊(duì)給組織和個人帶來所謂好處。

(3)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展方法。

35.董事會是委員會管理的形式之一，目前更多公司都采用這一形式。請說董事會的主要職能，并針對其中一項(xiàng)職能舉例說明。

答：(1)董事會的主要職能有：①受托管理，②決策企業(yè)公司的目標(biāo)，③挑選總經(jīng)理，④核實(shí)計(jì)劃與檢查成果，⑤批準(zhǔn)預(yù)算，⑥維持公司長期穩(wěn)定，⑦決定利潤分配，⑧通過有見解的咨詢來檢查計(jì)劃與經(jīng)營情況。

自考本科如何申請學(xué)位證書？

【免費(fèi)定制個人學(xué)歷提升方案和復(fù)習(xí)資料： 】第一步，符合相關(guān)條件的自考本科畢業(yè)生自行上網(wǎng)填寫申請資料。

在主考院校網(wǎng)站首頁中的“成人學(xué)士學(xué)位專欄”中點(diǎn)擊“成人學(xué)士學(xué)位綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，然后點(diǎn)擊‘學(xué)士學(xué)位申報(bào)系統(tǒng)’。

輸入學(xué)號登錄后，填寫自己的基本申報(bào)資料并設(shè)定密碼。在線填寫的資料將作為下一步審核、辦理學(xué)位證書的依據(jù)，所以請廣大考生在網(wǎng)上先閱讀各項(xiàng)資料的填寫說明，務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確地填寫各項(xiàng)內(nèi)容，避免出錯。

第二步，上傳電子版相片。

在學(xué)位申報(bào)系統(tǒng)中上傳學(xué)位證書相片電子版(要求為180×240像素的藍(lán)底JPG文件)。

第三步，在學(xué)位申報(bào)系統(tǒng)中輸入課程成績。

請按照畢業(yè)生登記表或網(wǎng)上查詢到的課程成績輸入，非百分制的成績(含畢業(yè)論文)按下表折算為百分制后輸入：

第四步，遞交相關(guān)的材料。

在規(guī)定的時間內(nèi)(周六、日除外)向主考院校的自考辦送交如下材料：

1.網(wǎng)上填寫后打印的申請表一式一份;

2.藍(lán)底彩色大一寸正面免冠照兩張(必須與上傳電子相片一致)，相片粘貼在申請表的“學(xué)位證書相片暫貼處”;

3.本科畢業(yè)證書、成績總表(畢業(yè)生登記表或網(wǎng)上查詢打印的成績總表皆可)和有效身份證等原件和復(fù)印件一式一份，經(jīng)辦人核對后，原件交還學(xué)生，并在申請表上簽字，加蓋本單位公章。

第五步，登錄查看初審結(jié)果。

考生完成前四步流程后，華南師范大學(xué)各學(xué)院將陸續(xù)對申報(bào)人的資格進(jìn)行初審。審核后，申報(bào)資料將被鎖定不能修改。廣大考生可在規(guī)定的時間內(nèi)登陸查看初審結(jié)果，如有異議，須在規(guī)定的時間內(nèi)向相關(guān)院系提出，逾期視為放棄申訴權(quán)。

第六步，等待復(fù)核結(jié)果。

主考院校將對申請名單進(jìn)行復(fù)核、匯總和上報(bào)，由校學(xué)位評定委員會開會審批授予學(xué)士學(xué)位名單，并在網(wǎng)站公示結(jié)果。

第七步，領(lǐng)取自考本科學(xué)士學(xué)位證書。

批準(zhǔn)授予學(xué)士學(xué)位的畢業(yè)生屆時可提前聯(lián)系相關(guān)學(xué)院，持有效身份證到所屬學(xué)院領(lǐng)取學(xué)士學(xué)位證書。

需要提醒廣大考生的是：申請學(xué)位的期限通常是符合申請條件之日起至本科畢業(yè)證書注明的畢業(yè)日期之后1年內(nèi)，但具體期限請以主考學(xué)校規(guī)定為準(zhǔn)。

比如華南師范大學(xué)的期限就只有6個月，而不是1年。此外，未能通過審核的考生不能重新申請學(xué)位。

自考本科學(xué)位證書

下方免費(fèi)學(xué)歷提升方案介紹： 2019年10月自考02187電工與電子技術(shù)真題試卷

格式：PDF大小：320.68KB 2020年10月自考04400建設(shè)工程合同管理真題試卷

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網(wǎng)站建設(shè)與管理試卷（B）

1、C HTML標(biāo)簽是大小寫無關(guān)的，b跟B表示的意思是一樣的。

2、A

3、D href屬性不能用來指定到一個郵箱地址。

4、A _self

5、D HTML框架的使用讓打印整個頁面變得困難。

6、B 在table中添加border屬性

7、C src 屬性的值是所要顯示圖像的URL。

8、D 以上全都是對的。

9、D IIS不光能夠管理web站點(diǎn)，也可以管理FTP站點(diǎn)。

10、C 在%和%之間的代碼被視為默認(rèn)腳本語言。

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